Transformation des systèmes d’information
Les organisations actuelles sont soumises à un perpétuel changement du monde digital qui nous entoure: développement du cloud, de l’intelligence artificielle, de la gestion de la donnée autour du big data, de l’Internet des Objets ou de la santé connectée.
La transformation numérique permet aux organisations de poursuivre leur croissance, de capter de nouvelles parts de marché, de mieux répondre aux besoins de leurs clients et de délivrer la bonne information au bon moment à la bonne personne.
Une organisation ne possédant pas de stratégie digitale, permettant d’acquérir une maturité sur les enjeux digitaux, rencontre différentes problématiques :
De nouveaux besoins non satisfaits
Exploitation des données orientées client trop complexe
Travail peu collaboratif
Accès à la donnée difficile et partage de l’information non efficient
Absence de contrôle et d’amélioration des processus
Vous avez besoin de définir une stratégie digitale afin de définir les enjeux prioritaires de votre transformation? L’expérience client doit être au cœur de votre organisation? Vous avez la nécessité de structurer vos données afin d’optimiser votre performance?
Verso Consulting accompagne les directions générales et les directions des systèmes d’information dans le pilotage et la maîtrise d’ouvrage des projets de refonte informatique, depuis la définition et la formalisation des besoins fonctionnels jusqu’au déploiement du nouveau système d’information et des stratégies associées d’appropriation et d’embarquement des acteurs.
- Aligner le système d’information avec la stratégie de l’entreprise et son organisation
- Développer des méthodes de travail agiles et innovantes afin de mobiliser les équipes métiers depuis l’expression des besoins jusqu’à la prise en main des outils
- Co-construire les solutions cibles avec l’ensemble des parties prenantes et des utilisateurs finaux
- Accompagner le changement en amont et en aval des déploiements
- Profiter du renouvellement et/ou de la rénovation des outils pour optimiser les processus et améliorer la performance opérationnelle
- Assurer un suivi de projet sans faille dans le pilotage, outillé et à même de garantir le partage des informations, d’anticiper les risques et de faciliter la prise de décision en cas d’arbitrage sur les coûts, les délais ou la qualité
- Schéma directeur informatique
- Études d’opportunité / de faisabilité
- Mise en place de référentiels de processus
- Cadrage et conception
- Pilotage de projets SI – Assistance à maitrise d’ouvrage
- Stratégie de recette
- Déploiement et accompagnement au changement
- Formation
Nos références
Appui à la gestion de consultations sur l'infogérance d'un datacenter et sur l'infogérance de serveurs
Réalisation d'un plan de continuité d'activité et d'un plan de reprise d'activité
Mise en place d'un service supervisé d'externalisation du réseau d'une infrastructure aéroportuaire
Déploiement d'un CRM pour la force de vente
AMOA du programme Territoire de Soins Numériques à La Réunion
Migration d'un ERP
Déploiement du dossier usager médico-social en EPHAD
Rationalisation des outils de la Direction des systèmes d'Information
