Stratégie et politiques publiques
Comprendre et anticiper les évolutions socio-économiques et maîtriser l’écosystème territorial sont des conditions primordiales dans la prise de décision. Une connaissance approfondie de son environnement concurrentiel et institutionnel, est indispensable à une projection réussie vers l’avenir de l’entreprise comme d’une collectivité.
L’accompagnement stratégique permet aux organisations publiques et privées de renforcer la pertinence de leur positionnement et de s’adapter aux transformations locales, régionales et internationales. Il s’agit là d’un levier majeur pour développer et accroître la compétitivité et l’efficacité des actions menées.
Une organisation ne disposant pas d’une vision stratégique et technique suffisante des enjeux auxquels elle doit faire face, peut être confrontée à de nombreux obstacles:
Echec dans la mobilisation et l’orientation de ses équipes vers un objectif commun
Fragilité face à l’évolution du contexte économique local
Utilisation non optimale des fonds et du temps alloués à ses activités
Difficulté à atteindre des objectifs trop ambitieux ou mal ciblés
Incapacité à adapter son offre de service aux particularités du territoire d’implantation
Vous avez besoin d’élaborer une feuille de route stratégique afin de définir les enjeux prioritaires permettant la réalisation de vos projets ? Vous souhaitez fédérer vos équipes autour d’une vision partagée et co-construire les orientations stratégiques de votre organisation ?
Verso Consulting accompagne les acteurs publics et privés dans la définition et le pilotage des projets de transformation stratégique et opérationnelle, depuis la définition des objectifs jusqu’à la mise en œuvre du plan d’action, en concertation et selon les spécificités de l’organisation.
- Analyser un territoire, un secteur, un marché avec une vision 360°
- Anticiper les évolutions exogènes pour adapter son modèle de développement
- Organiser la concertation avec toutes les parties prenantes pour sécuriser l’appropriation du projet
- Définir les axes de développement d’une organisation et leurs modalités de déclinaison opérationnelles
- Suivre et évaluer les projets dans la durée
- Articuler les actions selon le niveau de compétence et de responsabilité
- Identifier les opportunités et mesurer la faisabilité d’un projet, sur le plan économique, organisationnel, opérationnel et fonctionnel
Nos références
Cadrage du programme stratégique et accompagnement à l'animation du séminaire avec les 200 collaborateurs
Stratégie de positionnement et plan de développement des filiales d'un grand groupe dans la zone Océan Indien
Étude de faisabilité du programme « Expédition Plastique dans l’Océan Indien »
Élaboration du plan régional de santé
Mise en œuvre de l'open data régional
Définition des orientations stratégiques agricoles de Mayotte
Etudes de faisabilité de projets économiques et stratégiques pour Mayotte
Mise en œuvre du Comité Stratégique de Filière Numérique de La Réunion
